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En el año 1972, la fundación norteamericana Save the Children inició sus trabajos en la República Dominicana en la comunidad de Loma de Cabrera, provincia de Dajabón, situada en la zona fronteriza norte. Originalmente los trabajos estaban lidereados por un Director norteamericano bajo la supervisión de un organismo denominado comité de ciudadanos.  A partir de 1980 se negoció la nacionalización de la Agencia en un acuerdo pactado con Save the Children y surgió FUDECO como institución incorporada bajo la ley 520, ampliándose su cobertura a las provincias de Elías Piña y San Juan de la Maguana.

 

Actualmente FUDECO cuenta con dos oficinas de campo, una en Loma de Cabrera (Area I) y otra en Las Matas de Farfán (Area II), completamente descentralizadas de su Oficina Central de Santo Domingo. Estas funcionan con fondos rotativos que son reembolsados mensualmente en base a presupuestos previamente acordados y proyectos específicos implementados a lo largo del año fiscal. De esta manera se asegura un estricto control financiero-administrativo completamente computarizado, capaz de manejar innumerables cuentas y subcuentas de diferentes fondos provenientes de varias agencias, sin tener que ser mezclados. Este tipo de control financiero-administrativo que FUDECO ha diseñado ha sido utilizado como modelo para otras ONGs, ya que ha resistido incontables evaluaciones que han medido su eficiencia.

 

Los CAOTACOs

 

Luego de su fundación, FUDECO logró captar nuevos fondos internacionales, consolidar su estructura administrativa y fortalecer su presencia en la frontera creando dos centros de entrenamiento, llamados CAOTACO (Centro de Agricultura Orgánica y Tecnología Apropiada de la Comunidad), localizados uno el Area I  (Loma de Cabrera, provincia Dajabón) y otro en el Area II (Las Matas de Farfán, provincia Elías Piña), para la incorporación activa de las asociaciones campesinas y su necesaria capacitación previa a cualquier proyecto.

 

Visto desde una perspectiva metodológica, el CAOTACO es un centro de capacitación y entrenamiento que somete a prueba las iniciativas que FUDECO recibe de las comunidades y que posteriormente implementa. Pero también cumple una función estratégica de primer orden, que FUDECO viene adoptando en los últimos años y que profundizará en el futuro: el logro de la sostenibilidad económica habiéndose ya logrado la sostenibilidad organizativa, tecnológica,y motivacional.

 

Adicionalmente los CAOTACOs ofrecen sus instalaciones a otras agencias para la realización de eventos de capacitación que implican alojamiento y alimentación ya que disponen de facilidades para alojar a 60 personas con todas las comodidades, oficinas administrativas, sistemas de cómputos y salón de reuniones para 80 personas.  De lo contrario, tales agencias y la propia FUDECO, se verían obligadas a contratar otras instalaciones y sujetarse a precios fluctuantes por las irregularidades de los mercados de servicios locales.  Los CAOTACOs  han entrenado aproximadamente 80,000 agricultores en diferentes áreas, desde técnicas agrícolas hasta principios básicos de contabilidad y programas de salud.  Cada CAOTACO cuenta con un vivero para producir 1,000,000 de plantas anuales y terreno agrícola para expansión.